A fadiga é um “desvio invisível” que precede acidentes graves. Descubra por que romantizar o cansaço é um erro de liderança e como gerenciar esse risco operacional.
Este é um alerta direto para líderes, supervisores e gestores, especialmente da indústria de Óleo e Gás e de operações críticas.
A fadiga é, comprovadamente, um dos Fatores Humanos mais críticos — e paradoxalmente um dos mais ignorados — nas operações de alto risco. Na indústria offshore, onde as jornadas são longas (turnos de 12h ou 14h), o confinamento é parte da rotina e a pressão por produtividade é constante, esse risco é amplificado exponencialmente.
E aqui vai um recado duro, mas necessário, para quem lidera: Quando ridicularizamos ou minimizamos o cansaço de um trabalhador, não estamos reforçando uma cultura forte. Estamos normalizando o risco de morte.
Por que ainda ignoramos a Fadiga?
Se sabemos que o cansaço causa acidentes, por que ele ainda é tabu? A resposta está na cultura organizacional enraizada:
- O Mito do Herói: Ainda existe a crença arcaica de que “quem é bom, aguenta tudo”.
- Confusão de Conceitos: Muitas lideranças confundem resiliência (capacidade de superar adversidades) com exaustão (colapso físico/mental).
- Valorização Torta: Premiamos o funcionário “duro na queda” que não para nunca, ao invés de valorizar o profissional seguro que sabe a hora de descansar para manter a performance.
A verdade biológica é que a fadiga compromete a atenção, a qualidade da tomada de decisão e o tempo de reação. Ela é o “desvio invisível” que precede a grande maioria dos acidentes graves investigados pela ANP e órgãos internacionais.
Os Vícios Comuns da Indústria
Para mudar esse cenário, precisamos identificar os vícios que sabotam a segurança:
- Recompensar o risco: Elogiar publicamente quem “vira turno” sem reclamar.
- Subestimar o Mental: Ignorar que o cansaço mental (cognitivo) é tão perigoso quanto o físico. O operador pode estar sentado, mas se o cérebro “desligar”, o acidente acontece.
- Punição Velada: Rotular de “fraco” ou “preguiçoso” o colaborador que levanta a mão e diz que não está em condições de operar.
- Falta de Autoavaliação: Líderes que trabalham exaustos dão o exemplo de que aquilo é o padrão a ser seguido.
O Papel da Liderança na Gestão de Fadiga
A cultura de segurança começa no topo. Quando um líder ignora sinais de fadiga ou estimula jornadas excessivas, ele está contribuindo — direta ou indiretamente — para o próximo incidente.
A Liderança Inclusiva e segura age de forma oposta:
- Observa: Fica atenta aos sinais de esgotamento da equipe (irritabilidade, lentidão, erros menores).
- Acolhe: Cria um ambiente seguro (Segurança Psicológica) para que o reporte de fadiga seja visto como um ato de responsabilidade, não de preguiça.
- Gerencia: Estimula pausas de recuperação estratégica.
- Prioriza: Valoriza o ser humano antes da produção.
Conclusão: Liderar é Cuidar
Fadiga não é desculpa para não trabalhar; é um alerta de que o sistema está no limite. Os benefícios de gerenciar isso são claros: redução de falhas operacionais, retenção de talentos e aumento da produtividade sustentável.
Liderar é também cuidar — de si e dos outros. A cultura de segurança começa no respeito pelo fator humano.
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Referências Técnicas:
- Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho – “Work-related fatigue”
- ANP – Boletins de Segurança Operacional
- IOGP – Human Factors Recommendations for Safety
- OSHA – Fatigue Risk Management in the Workplace
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